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时间：2024-03-29
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党的二十大报告指出，要把保障人民健康放在优先发展的战略位置，要实现好保障人民健康的战略任务，就必须要推进公立医院高质量发展。
时光倾吐芳华，岁月如墨留香。2021年3月，石河子大学第一附属医院（以下简称“石大一附院”）院领导班子调整以来，医院党委坚持以问题为导向，聚焦影响医院高质量发展的瓶颈问题，凝心聚力、锐意改革，全院上下团结一心、奋发有为，医院面貌焕然一新。
强化“顶层设计” 高质量党建引领高质量发展
“坚持党的领导、加强党的建设，把舵定向，是医院健康发展的‘根’和‘魂’。”医院党委书记王勤章说。
2021年以来，院党委紧紧围绕新时代公立医院党的建设总要求，结合医院实际，以党建统领为核心，围绕安全生产底线和高质量发展两条主线，将党的全面领导贯穿到医院高质量发展全过程。
院党委将抓党建作为主责主业，充分发挥院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，出台系列党建考核办法，形成“1236”决策机制，坚持“党委会第一议题制度”，落实“两个议事规则”，理清“三张清单”，实施上会“六步法”，采取“五会”联动机制，确保医院各项决策部署有效落实。
医院的党建治理体系进一步优化，基层党组织6个党总支69个支部整合为4个党总支52个党支部，形成了“党委-党总支-党支部”三级党组织抓党建组织架构，大力推动“五好”标准化党支部建设，落实“双带头人”“头雁工程”要求，科主任担任党支部书记的比例从60.32%提升为86.67%，基层党组织的组织力、战斗力、凝聚力显著增强。2023年11月医院党建案例获得全国卓越案例奖和热力值十强案例奖。
聚焦“关键少数” 人事改革助推高质量发展
院党委通过调整优化组织架构，医院内设机构由106个调整至99个；先后出台系列选人用人制度文件，破除干部终身制，大力推行中层干部干部竞聘上岗、能上能下和聘用制管理；重新选拔54个管理岗科级干部；以竞聘上岗的方式选拔聘任了81个临床医技科室主任、副主任和38个护士长，近三年新选拔聘用中层干部173名。医院中层干部中硕士、博士比例从60%提升至73%，平均年龄51.66岁优化至43.36岁；经过竞聘上岗，一批批政治坚定、学历高、能力强、作风实、锐意改革、勇于创新的中青年干部走上中层岗位。
同时，院党委通过不断修订完善中层干部的考核工作，持续提升科学化水平；加强中层干部的培训工作，首次制定出台中层干部教育培训管理办法，2023年下半年完成7批次85名中层干部赴武汉同济医院进修学习……院党委通过创新选人用人机制，为想干事、能干事、干成事的优秀人才搭建了展示自我的优质平台，提升了干部队伍的素质，激发全院干部职工干事创业的活力。
做好人才“引育留用” 助推医疗事业高质量发展
人才是医院的核心竞争力和高质量发展的基石。三年来，石大一附院大力实施“人才强院”战略，着力破解制约人才发展的体制机制问题，全链条做好人才“引、育、留、用”工作，努力构建兵团医疗人才高地，以医疗人才队伍提质扩量增效推动医院高质量发展。
坚持破立并举，念好“引”字诀。新一届院党委高度重视人才尤其是高层次人才和紧缺人才的引进工作，以实际需求为导向，变“大而全”为“精而细”，切实做到精准施策、靶向发力。近三年招聘硕博士129人；2023年医院首次引进2位学科带头人；完成23位柔性援疆专家申报及专项资金发放工作；积极推进各级各类人才项目申报，助力医院“人才强院”落地。
坚持内外兼修，念好“育”字决。院党委根据医院发展规划和学科布局，全力集中优势资源，变“输血”为“造血”。加强对院内各层次人才进行遴选、考核，逐步构建起“领军人才—拔尖人才—学科骨干—青年骨干”人才金字塔，全面激活人才引擎，为持续提升医院内涵建设奠定坚实人才基础。
坚持严管厚爱，念好“留”字诀。顺利完成418人高级职称岗位晋级聘任，近三年高级职称人员人数较2021年同比增加28.83%；实施职员制机制，畅通行政后勤部门工作人员职称晋升通道；三年共纳编238人、确定纳入备案制管理人员760余人，为充分调动人才队伍积极性，加强人才队伍建设提供了有力保障。
搭建“大舞台” 念好“用”字诀。在人才使用和激励方面，打破“论资排辈”传统，改革完善人才评价机制，建立岗位聘任制度，坚持分级分类评价，以最大限度体现人才岗位价值。
通过“引育留用”系列组合拳实施，一批踏实做人、潜心干事、重视科研、服务临床的优秀年轻人才脱颖而出，在医院中层干部中有“80后”121人，占比60.5%。同时，注重发挥退休返聘人才的优势，返聘已退休专家10名，帮助老专家继续在临床一线“发光发热”，“传帮带”医院年轻人才。
发挥绩效“指挥棒”作用 助力医院高质量发展
三年来，院党委坚持以发展论英雄，以实绩论功过。根据国家建立健全现代医院管理制度和兵团公立医院薪酬制度改革试点工作的要求，经过充分调研和论证，2021年10月，正式实施基于RBRVS+KPI绩效考核分配方案。
新绩效方案由过去绩效分配与业务收入挂钩转向与劳动强度、技术难度、风险程度挂钩；将以收支结余提成为基础的核算办法转为以工作量为基础、以工作质量和关键指标考核为标准以强化直接成本控制为手段、以单项激励为辅的考核分配办法；将医护不分转向医护分开、护理单元分类分级。
通过绩效分配办法的改革将建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制，体现奖优罚劣、多劳多得、优绩优酬的分配原则，进一步提高医务人员收入待遇，调动医务人员工作的积极性、主动性和创造性，发挥绩效分配的激励和约束作用。
硕果累累，载誉而行；征途漫漫，惟有奋斗。站在新的起点之上，石大一附院不忘“来时路”之艰难，铭记“脚下路”之责任，坚定“未来路”之梦想，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，全力推动医院高质量发展，为百姓健康保驾护航。
院区地址：新疆维吾尔自治区石河子市北二路107号
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