综合新闻_石河子大学第一附属医院

科学考核凝聚力量｜石大一附院完成2023年度中层干部考核工作

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时间：2024-02-19

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为了进一步落实“党管干部”要求，加强我院中层干部队伍建设，历经1个月，我院2023年度中层干部考核工作圆满完成。

本次中层干部年度考核涵盖了全院各部门、科室负责人，护理单元负责人（含主持工作的副职），主要从德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，履行“一岗双责”职责、统筹推进医、教、研、管等各项工作，以及抓班子带队伍、执行民主集中制、发挥表率作用等方面，结合政治表现及工作能力水平、工作业绩、廉洁自律等现实表现情况综合考量，达到了对中层干部年度履职情况梳理回顾、查遗补漏、客观规划的预期目的。

新一届院党委班子上任以来，医院实施综合改革，高度重视中层干部年度考核，统一安排部署。为体现中层干部考核目标的科学性和客观性，制定了《石河子大学第一附属医院2023年度中层干部考核工作方案》，成立考核领导小组及工作小组，持续不断地推进中层干部年度考核改革，通过对干部的全面评估和精细管理，激发我院中层干部的活力和创造力。其次，突出“品质为中心”的评价体系。以15个职能部门量化考核数据为基础，通过现场述职评议，结合年度工作计划及目标完成情况，“十大工作能力”，面对医院全体职工全方面开展网络民主测评等，按照不同的比重汇总成绩进行考核，激励了干部更加用心，专注服务群众、服务医疗工作，有效推动了医疗水平和服务质量的整体提升，推动了医疗事业的蓬勃发展。第三，注重公正、公平的考核原则。考核中将临床(医技)科室中层干部、管理岗科级干部、护士长及党总支书记、党支书记分别通过360度评价，设立多维度、多角度的评价指标，全面了解中层干部的工作情况和能力水平，确保干部考核的客观性和公正性，增强了干部的工作动力和干劲。第四，建立健全了奖惩机制。为了进一步激发工作积极性和创造力，通过设立优秀干部奖励机制和排名靠后干部单独谈话等措施，形成良好的争先创优的氛围，为医院的稳步发展提供了强大动力。第五，落实干部考核末位淘汰制。院党委明确考核要求及目标，连续两年考核末位的干部将被淘汰，不再担任相关职务，增进了干部队伍的活力，确保了干部队伍的稳定和优化。

中层干部在我院高质量发展中，在推动创新与改革中，在激发团队凝聚力和执行力中都是不可或缺、承上启下的中坚力量。2024年院党委将坚持全面从严治党，压实主体责任，落实“一岗双责”，从科学治理、人才培养，学科建设，交流合作等各个方面打造高素质、高质量、高水平的中层干部队伍。

供稿|组织科王怡