综合新闻_石河子大学第一附属医院

《健康报》聚焦石大一附院《深化改革推动医院高质量发展》

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时间：2023-02-24

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　　《健康报》2023年1月13日刊发石大一附院党委书记王勤章署名文章——《深化改革推动医院高质量发展》，全文如下：

　　石河子大学第一附属医院(以下简称石大一附院)始建于1949年。历经73年的风风雨雨，医院已由最初的几间平房发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救于一体的三级甲等综合医院。

　　2021年以来，石大一附院在新疆生产建设兵团党委的关心支持下，在兵团卫生健康委党组和石河子大学党委的帮助指导下，深入学习贯彻《关于推动公立医院高质量发展的意见》《兵团办公厅关于推动公立医院高质量发展的实施意见》的相关精神，统一思想，明确目标，深化医药卫生体制改革，着力推动医院高质量发展。

　　坚持党建引领提供坚强政治保障

　　医院党委始终坚持党建引领，不断传承红色血脉，让红色基因的种子在医院落地生根。院党委多措并举，以多种形式开展政治理论学习和党史学习教育，引导全院党员干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为实现医院高质量发展提供坚强政治保障;不断强化理论武装和业务学习，敢于突破条条框框，提高政治站位，提升改革统筹能力、系统思维能力、履职尽责能力，突出加强政治建设，切实增强抓党建促改革发展的政治责任感和历史使命感;将高质量发展目标进行分解，明确目标完成时间进度表，做到责任到人。

　　建立健全管理制度激发高质量发展新动能

　　医院建立高效的医改领导小组和权责清晰的党政管理机制，并严格落实党委领导下的院长负责制，坚持党建工作与业务工作同规划、同推进;出台《医院综合改革实施方案》《公立医院高质量发展任务分解表》，成立以党委书记、院长为组长，其他院领导为副组长，相关职能科室负责人为成员的医院综合改革与高质量发展领导小组。

　　院党委以“改革体制机制，创新服务模式，不断提升医疗救治能力，构建高质量的医疗服务体系”为目标，以绩效改革为重点，分阶段对医院现有管理制度、服务体系、运行模式、就医流程等进行综合改革。在深入调研的基础上，医院形成了《医院“十四五”发展规划纲要》，明确医院的发展方向、重点学科发展目标等，提出创建自治区级(兵团)医学中心、北疆区域医疗中心等具体目标。

　　推进绩效改革激活高质量发展新动力

　　医院以人事制度改革为核心，完成三定方案的制订，出台《医院组织架构调整设计方案》，变身份管理为岗位管理;以绩效改革为重点，落实“两个允许”政策，实行基于以资源为基础的相对价值比+关键绩效指标(RBRVS+KPI)的全新科室绩效核算分配办法，使绩效分配向急、危、险、重岗位倾斜，体现了医疗专业技术人员的劳务价值;以人才队伍建设为基础，寻求医院智库建设新突破。

　　医院提高博士和硕士人才津贴标准，出台《医院高层次人才培养支持计划(医疗)》《医院高层次人才引进办法》《医院在职人员学历提升管理办法》《医院科研工作量及科研质量津贴计算办法(试行)》等人才支持计划，建立以成果贡献为导向的科研评价机制。通过上述措施，医院人才队伍逐步稳定，凝聚力不断增强。

　　聚焦服务能力提升引领高质量发展新趋势

　　医院修订《医院医疗质量评价管理办法》，将等级医院评审、三级公立医院绩效考核等相关指标纳入科室KPI考核体系，聚焦医疗服务质量和服务能力的提升，使医疗核心业务指标同比明显增长;强化多学科诊疗(MDT)，提升急危重症救治能力;充分发挥胸痛中心、卒中中心的作用，推进院前医疗急救网络建设;推进“6S”管理，实现医院科学化、规范化、精细化管理;深入开展优质护理服务专项行动，延伸护理服务，签约“金牌护士App”，启动“互联网+护理服务”;开设药学门诊，为患者提供精准药学服务;通过国家电子病历系统功能应用水平分级评价五级及智慧服务二级评审，建立数据质量分析机制，奠定智慧医院基础;完善优势学科、特色学科、交叉学科的培育遴选机制，推进临床重点专科建设，不断提升专科的区域影响力和服务能力。

　　争创区域医疗中心构建高质量发展新体系

　　石大一附院作为兵团医疗卫生机构的领头羊，始终致力于推进区域医疗中心建设。医院积极申报兵团北疆区域医疗中心建设项目，推进22个专科联盟建设，并将上下转诊量纳入科室绩效考核体系中。另外，医院充分发挥远程医学中心的作用，将远程医学中心的使用情况纳入科室绩效考核体系中。自2021年10月18日以来，远程医学中心已开展600余例疑难危重病例会诊及讨论。目前，医院的远程病理会诊服务已实现兵团全覆盖，每年会诊量达500余例。此外，医院积极推进国家卫生应急救援队基地建设，旨在不断提升区域卫生应急能力。

　　切实为民办实事构筑高质量发展新文化

　　医院党委牢固树立以人民为中心的服务理念，重塑医院文化，切实为民办实事。

　　一方面，医院改造基础设施，使病区环境焕然一新。为方便患者就医，医院推出“互联网+”服务模式，开通网上预约挂号、线上支付医疗费用、线上查询检查检验报告、病历打印邮寄到家等业务，减少患者往来奔波，明显改善患者就医体验。另一方面，医院以员工为本，改善医疗办公环境，实施职工食堂“1+2+1”就餐制度;梳理历史遗留问题，增强员工的向心力和归属感。医院对“我为群众办实事”实践活动中的19个项目的落实情况开展调研。调研结果显示，群众对医院的满意率达95%以上。

　　来源：《健康报》