75 载风雨兼程，石河子大学第一附属医院(简称石大一附院)曾九度易名。一代代石大一附院人不断赓续红色基因，已将医院从一家简陋的军旅诊所建设成为一所现代化三甲医院。

自2021年石大一附院新一届领导班子上任以来，医院紧紧围绕高质量发展核心工作，持续推进体制改革，医院医、教、研、管等多项指标持续向好。

坚持党建引领  建强现代医院治理体系

“坚持党对公立医院的全面领导，充分发挥医院党委‘把方向、管大局、作决策、促改革、保落实’作用，是石大一附院党委带领医院高质量发展的制胜法宝。”医院党委书记王勤章说。

医院党委紧紧围绕医院中心工作，把党的领导贯穿到医院治理体系建设的各环节，建立了“党委领导、院长负责、专家治院、民主管理、医教研三位一体发展”的医院内部治理结构，探索出一条以高质量党建引领公立医院高质量发展的有效路径。

医院党委建立“1236”决策机制，将党委领导班子集体学习作为党委会第一议题；坚持“两个议事规则”，厘清议事边界，规范议事程序；理清问题清单、责任清单和改进清单“三张清单”；实施上会“六步法”，提高决策的科学性、严肃性、规范性。同时，医院党委还坚持建立“五会”联动机制，确保医院各项决策部署有效落实。

在推进党建与业务的深度融合方面，石大一附院构建了“党委一党总支一党支部”三级党组织共抓党建的组织架构，深入推进“头雁工程”和“双带头人”工程。医院高质量完成52个党支部的集中换届，科主任担任党支部书记的比例从60.32%提升为86.67%。

推进制度改革  激发人才兴院新活力

为满足医院现代化管理需求，石大一附院重新完善了涵盖“机构设置、综合管理、医护管理、教研管理、运营管理”5方面的医院制度体系，有效促进运营管理提质增效。医院还坚持人才兴院策略，先后出台多项人才培养、使用、引进的制度，搭建人才培养和学科建设平台，为医院发展提供了坚实的人才基础。

医院大力推行竞聘上岗，先后分23 批次选拔任(聘)用了204名中层干部，中层干部中硕、博士人员占比从60%提升至73%，平均年龄51.66岁降至 43.36岁，形成专业化、年轻化、重实绩的用人导向。

医院推进人事管理制度改革，变身份管理为岗位管理。行政科室由34个精简到22个，行政后勤人员编制由327人调整为200人，临床人员编制由1817人调整为1899人。医院还稳步实行“能者上、庸者下、平者让”竞争机制，激活了医院内部人才活力。

2021年以来，医院招聘硕士166名，引进、返院、毕业博士37人，毕业博士返院率达90%。医院还积极搭建科研创新平台，建立以成果贡献为导向的科研评价机制；设立院级博士基金项目，为28名毕业博士提供资金支持；启动兵团及师市自主支持项目78项，为青年科研人才提供经费和项目支持。医院2人获评岐黄学者，2人获评兵团科技领军人才，4人获评青年科技创新人才，1个团队获评师市科技创新团队。医院立项国家级科技项目14项，其中国家自然科学基金青年、科学基金1项；获评兵团科技计划项目98项，大学科技计划项目132项，师市科技计划项目8项。

提升诊疗技术  打造医院核心竞争力

3年来，石大一附院集全院人力、财力、物力大力支持优势学科、特色学科、潜力学科发展，形成“大学科”集群建设合力。医院坚持以病种为单位、以学科为根本、以流程为规范，推进多学科深度融合，疑难危重救治能力显著提升。

医院先后有北京大学及华中科技大学附属医院6位专家对口支援石大一附院肿瘤内科、神经内科、眼科、呼吸与危重症医学科。2023年，援疆专家共开展新技术、新项目14项。在援疆专家指导下，医院已独立完成新技术、新项目7项。

同时，医院还鼓励各科室积极开展机器人辅助手术、脑深部电刺激手术、硬质支气管镜气道手术，体外膜肺氧合(ECMO)等10余项技术。3年来，医院累计开展新技术、新项目127项……医疗技术水平得到大幅提升。

勇担社会责任  促进医疗事业共发展

石大一附院积极完成兵团北疆区域医疗中心项目申报，稳步推进中西医协同“旗舰”医院建设试点、国家紧急医学救授基地建设项目和重大疾病救治能力提升项目建设，并完成国家灾难生命支持培训基地认证工作。医院还先后托管多家医疗机构，并与各师级医院签署28个专科联盟，积极推动兵地医疗融合。

3年来，医院先后选派14批次51位技术骨干开展帮扶工作。医院巡回医疗队深人南疆边远地区，开展义诊、科普宣传、增医赠药等活动，有力促进优质医疗资源下沉。（来源  健康报）