兵团首例自体造血干细胞移植成功、兵团首家脑机接口临床研究病房投入使用、兵团首个试管婴儿平安出生……近年来，一个个兵团医疗领域的“首例”“首家”“首个”接连在石河子大学第一附属医院（以下简称“石大一附院”）诞生，彰显出该院的硬核实力。

作为一所现代化三级甲等医院，石大一附院党委始终把传承发扬兵团精神和“止于至善、厚德载医”理念作为医院高质量发展的初心使命。近年来，该院以党建为舵，以改革为桨，用精湛技术、优质服务和现代化管理，奋力开创高效有序的诊疗新格局，切实增强职工群众就医获得感、幸福感、安全感，成为护佑一方百姓生命健康的坚固长城。

2025年11月7日晚，一场为85岁老人摘除“人体定时炸弹”的生命保卫战在石大一附院打响。

当日，85岁高龄的郭大爷因突发腰背部剧烈疼痛来院就诊。入院时，郭大爷已处于休克状态，意识模糊。急诊增强CT检查结果显示：患者腹腔内存在一个直径达15厘米的巨大腹主动脉瘤，且已破裂出血，如同一个被吹到极限、随时会彻底爆裂的气球，情况万分危急！

腹主动脉瘤是心血管领域最为凶险的急症之一，被称为“人体定时炸弹”。生死关头，急诊医学中心立即联系介入中心、肝胆外科、外重症医学一科等多学科团队并快速启动急诊绿色通道。经过全面评估后，多学科团队果断在补液、输血等抢救措施的支持下，成功实施腹主动脉瘤覆膜支架植入术。

罕见高难度病例的成功救治，是石大一附院在复杂血管急危重症领域硬核实力的集中体现，充分彰显了多学科团队协同攻坚的高超水准与领先优势。

“医疗质量是医院发展的生命线，医疗技术的高低决定着医院医疗质量的关键。我们紧抓学科建设，坚持精细管理，不断提升医疗技术发展与管理水平，为群众提供更优质更高效的医疗服务。”石大一附院党委副书记、院长王维山表示。

以守护人民群众健康为己任，聚焦临床诊疗与公共卫生需求，石大一附院持续优化学科布局，全面提升医疗技术水平。近3年来，该院申报开展新技术新项目137项，其中，ECMO技术、角膜移植术、复杂冠脉介入治疗、机器人辅助腹腔镜技术等在多个学科领域的应用均保持国内先进水平，入选国家中西医协同“旗舰”医院试点单位、兵团第一批老年友善医疗机构。近3年来，住院患者增长13.60%，手术量增长13.24%，微创手术量增长38.47%，四级手术量增长8.15%，三级手术量增长42.88%，日间手术占比从2.03%提升至6.85%，患者平均住院日缩短至7.6天，新技术为患者提供了优质的治疗和关怀。

与此同时，石河子大学与北京大学、八师石河子市共建“石河子医学研究院”落地运行，20余位“双聘制”教授被引入医院，加之北京大学、华中科技大学各附属医院组团式医疗模式的深度帮扶，石大一附院在技术突破、人才培养、科研创新、资源整合等方面获得了全方位、体系化的支撑，这不仅带动了专科诊疗能力的跨越式提升，也有力促进了区域医疗学科生态的优化与升级。

目前，石大一附院已构建起“国家—兵团—建设项目”多层次、广覆盖的高质量学科发展体系：拥有儿科、重症医学、临床病理、普通外科、急诊医学、临床护理、心血管内科、肿瘤内科8个国家临床重点专科；1个国家临床重点专科建设项目（骨科）；兵团临床重点专科总数达到31个，学科综合实力稳步增强。

以为民服务为己任，石大一附院坚持将优质医疗资源送到各族群众家门口。近年来，该院先后派出176名医疗专家，多方式深度帮扶三师图木舒克市近8家师团级医院，托管玛纳斯县人民医院，积极帮扶英吉沙县人民医院、和布克赛尔县人民医院等，举办学习班120余期，各类讲座300余场，培训基层医务人员2万余人次；开展义诊200余场，受惠群众近2万人次，实现优质资源下沉。

“本来还担心去外地找专家看病不容易，没想到今天在家门口就有这么多大医院的专家坐诊，真的特别暖心！”2025年10月17日，在石大一附院名医工作室特聘专家大型义诊活动中，带着孩子前来就诊的王女士不禁竖起大拇指。

当天，来自北京、上海、武汉等地的34个名医工作室正式入驻石大一附院，99位“国家级”专家跨越山河，与边疆温暖“牵手”。据悉，名医工作室将通过专家“传、帮、带”在临床诊疗、医学教学、科研创新、人才培养等领域开展深度合作，助力石大一附院打造高素质医疗团队，切实解决各族职工群众“看病远、看名医难”问题，为边疆医疗卫生事业发展贡献坚实力量。

让职工群众在“家门口看名医”的期盼成为现实，只是石大一附院不断提升医疗服务的举措之一。

“一切为了人民的健康”。石大一附院始终坚持以患者需求为导向，直面群众就医痛点，不断创新服务模式，力促医疗服务质量再上新台阶，致力于为患者带来更优质的就医体验。

近年来，石大一附院积极推进医疗服务模式创新，推广多学科诊疗模式，大力推行日间诊疗和手术，建立门诊一站式服务中心，搭建“门诊驾驶舱”信息管理平台，实现43项医疗功能的动态监测与管理，提高患者就医效率；大力推进院前医疗急救网络建设，创新急诊急救服务模式，有效提升院前医疗急救服务能力；新“掌医”实现线上预约挂号、缴费退款、医保结算等便捷功能，实现让患者“少跑路”，让数据“多跑路”的科学化医疗服务保障。

为不断提升护理质量，该院不断强化基础护理，开展延续护理服务，在兵团率先开展了“互联网+护理服务”，搭建“医院—社区—家庭”的全生命周期护理模式；创建了“安宁疗护”病房，为终末期肿瘤患者提供“安宁疗护”与“临终关怀”，打通健康服务的“最后一公里”。

建立门诊“一站式”服务中心，将导医咨询、预约挂号、缴费结算、医保报销等多项服务集中在一处，减少患者来回奔波的次数；加大对医护人员的培训和考核力度，不仅注重专业技能的提升，更强调医患沟通能力和服务意识的培养；建立完善患者反馈机制，通过设立意见箱、开展满意度调查、开通投诉热线等方式，广泛收集患者意见建议……石大一附院正持续开展“服务品质提升”系列活动。

该院医务部主任习羽表示，“服务品质提升”系列活动是该院长期坚持的重点工作，今后，该院将持续改进和完善各项服务措施，努力为患者提供更加优质、高效、便捷、温馨的医疗服务，让患者在每一个就医环节都能感受到医院的用心和关怀，真正实现从“技术满意”向“体验满意”的全面转变。

一系列丰硕成果的背后，是党建引领在医院改革发展中发挥的强大作用。

近年来，石大一附院党委紧紧围绕新时代公立医院党建要求，充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，出台系列党建考核办法，形成“1236”决策机制，坚持“第一议题”制度，落实“两个议事规则”，理清“三张清单”，实施上会“六步法”，采取“五会”联动机制，确保医院各项决策部署有效落实。

该院建立“党委—党总支—党支部”三级党组织抓党建组织架构，大力推动“五好”标准化党支部建设，落实“双带头人”“头雁工程”要求……该院党建治理体系进一步优化，形成了党建引领业务、业务促进党建的生动局面。

党建筑基，激发改革之力。石大一附院党委通过调整优化组织架构，医院内设机构由106个调整至99个；先后出台系列选人用人制度文件，破除干部终身制，大力推行中层干部竞聘上岗、能上能下和聘用制管理，新选拔任聘用中层干部223名。医院中层干部硕博比例从60%提升至85.29%，平均年龄从51.66岁优化至44.73岁。经过竞聘上岗，一批批政治坚定、学历高、能力强、作风实、锐意改革、勇于创新的中青年干部走上中层岗位。

同时，该院党委通过不断修订完善中层干部的考核办法，持续提升科学化水平；加强中层干部的培训工作，首次制定出台中层干部教育培训管理办法，完成多批次中层干部进修学习……选人用人机制的创新，为想干事、能干事、干成事的优秀干部人才搭建了展示自我的平台，提升了干部队伍的素质，激发出全院干部职工干事创业的活力。

人才是医院的核心竞争力和高质量发展的基石。近年来，石大一附院大力实施“人才强院”战略，着力破解制约人才发展的体制机制问题，全链条做好人才“引、育、留、用”工作，努力构建兵团医疗人才高地，以医疗人才队伍提质扩量增效推动医院高质量发展。

通过“引育留用”系列组合拳实施，一批踏实做人、潜心干事、重视科研、服务临床的优秀年轻人才脱颖而出，在医院中层干部中有“80后”128人，占比70.33%。同时，注重发挥退休返聘人才的优势，返聘已退休专家14名，帮助老专家继续在临床一线“发光发热”，“传帮带”医院年轻人才。

春华秋实又一载，砥砺奋进新征程。站在新的历史起点上，石大一附院不忘“来时路”之艰难，铭记“脚下路”之责任，坚定“未来路”之梦想，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，全力推动医院高质量发展，为职工群众健康保驾护航。